人民控股召開2023年經(jīng)營管理總結(jié)暨2024年工作計劃會議
人民電器報
2024年01月15日
本報記者
1月13日，中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2023年經(jīng)營管理總結(jié)暨2024年工作計劃會議。此次大會旨在系統(tǒng)回顧和總結(jié)2023年的集團(tuán)運(yùn)營成果，深入剖析各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并前瞻性地規(guī)劃與部署2024年的整體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
上午8點整，大會主會場正式拉開帷幕。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長黃飛鳴、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)及各個業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加本次會議。會議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會上，鄭元豹對會議作了指示。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。他希望全體人民人要深入理解和踐行企業(yè)的核心價值觀，以此激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)新力，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對新時代商業(yè)環(huán)境的變化，董事長深入剖析了商業(yè)模式在現(xiàn)代商業(yè)活動中的重要作用，列舉了幾種具有代表性的商業(yè)模式及其背后的邏輯和特點。他特別提到了商業(yè)模式的適時轉(zhuǎn)型與整合戰(zhàn)略，以及在數(shù)字化時代背景下商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性和廣闊前景。董事長鼓勵大家深刻領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵影響，倡導(dǎo)將理論知識與實踐緊密結(jié)合，聚人民力量，創(chuàng)人民速度，力求在發(fā)掘商機(jī)、應(yīng)對危機(jī)中展現(xiàn)智慧和勇氣，以推動人民控股集團(tuán)邁向更高的發(fā)展臺階。
人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔
在接下來的各個分會場，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人重點圍繞今年工作情況，介紹亮點經(jīng)驗，分析短板弱項，并提出相應(yīng)的舉措和2024年的經(jīng)營目標(biāo)。各集團(tuán)董事長、分公司總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人充分發(fā)表意見，就經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判，提出了具有針對性和建設(shè)性的意見，為2024年的加速騰飛開了個好局。
人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇
在總結(jié)會議上，人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包賢芳回顧總結(jié)了2023年度監(jiān)事會工作，并提出相應(yīng)的問題和建議。包賢芳提出，2024年監(jiān)事會將加大對財務(wù)審計工作的力度，推動審計規(guī)范化、專業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)對審計人員隊伍的管理和培訓(xùn)，以確保審計質(zhì)量與效果達(dá)到更高水平，確保企業(yè)運(yùn)營透明度和合規(guī)性不斷提升，為人民控股集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒
會議最后，鄭元豹作會議總結(jié)發(fā)言。他說，2023年大家超額完成了集團(tuán)PCDM，取得很好的成績，2024年我們要加倍拿出人民人的艱苦奮斗精神，統(tǒng)一思想，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)造佳績，助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)再騰飛。
人民供應(yīng)鏈集團(tuán)董事長黃飛鳴
他在講話中深刻闡述了干凈自強(qiáng)精神對于個人成長和企業(yè)發(fā)展的決定性意義。他敦促各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)取，精于自我規(guī)劃與改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的管理壓力與機(jī)遇，鄭元豹指出其對企業(yè)運(yùn)營和個人職業(yè)發(fā)展帶來的深刻變革，并要求全體成員把握這一趨勢，主動適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略層面，董事長提出要發(fā)揮好品牌中心的作用，強(qiáng)化品牌形象塑造與市場推廣；同時設(shè)立人才中心，加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建高效的人才梯隊；并通過資本平臺整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和資本運(yùn)作，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
人民金控集團(tuán)董事長葉向宇
此外，鄭元豹還著重提及大型項目的戰(zhàn)略地位及其對集團(tuán)資源配置的影響，并就企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)形勢以及技術(shù)支持的重要性進(jìn)行了深度分析。他明確表示，在未來的工作中，集團(tuán)將聚焦運(yùn)營管理，直面業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)過程中的種種挑戰(zhàn)，通過科學(xué)決策和有效執(zhí)行，確保集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)世界知名民族品牌。
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)各中心、辦，銷售公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。